• Thành lập công ty tại Hà Nội - Giải thể công ty

Bí kíp quản lý nhân viên dành cho nhà khởi nghiệp

Đức Thiện

Thành lập 1 doanh nghiệp không hề đơn giản, duy trì doanh nghiệp đó cũng là một việc đòi hỏi nhiều kỹ năng. Dưới đây là bí kíp quản lý nhân viên giúp các nhà khởi nghiệp sở hữu bộ máy nhân sự tốt nhất.

Khiến nhân viên yêu mến và kính trọng thay vì sợ hãi

Hãy để nhân viên quí và tôn trọng thay vì khiến họ sợ bạn. Bởi lẽ nếu sợ bạn, họ sẽ làm việc vì đồng lời còn nếu quí bạn, họ sẽ làm việc vì bạn. Để có thể khiến nhân viên yêu mến và kính trọng bạn, trước hết, bạn phải là một người sếp gương mẫu và khéo léo. Khi nhân viên làm sai, hãy bình tĩnh chỉ cho họ cái sai của họ chứ không nên cáu giận và quát tháo. Khi nhân viên làm tốt, bạn hãy thưởng cho họ. Hãy quan tâm một chút đến gia đình và cá nhân của nhân viên( tuy nhiên đừng quá lấn sâu). Chắc chắn bạn sẽ tạo cho nhân viên cảm giác gần gũi, thân thiết.

Khiến nhân viên nắm rõ họ phải làm những gì

Đừng để nhân viên của mình tiến hành công việc khi họ vẫn lơ mơ chưa hiểu về những gì mà họ phải làm. Hãy giải thích cặn kẽ cho đến khi nào họ hiểu thì thôi, sau khi giải thích xong, bạn yêu cầu nhân viên thuật lại những gì bạn vừa nói. Nếu nhân viên có thể thuật lại được, bạn cho họ thực hiện công việc ngay còn nếu ngược lại, bạn tiếp tục chỉ dẫn, giải thích cho họ.

Tạo động lực cho nhân viên

Công việc sẽ trở nên thú vị hơn nếu có một động lực nào đó. Hãy tạo ra động lực cho nhân viên của bạn. Đôi khi tiền lương không phải là động lực hiệu quả nhất. 1 vài phần thưởng như chuyến du lịch hay voucher mua hàng có thể khiến nhân viên của bạn háo hức hơn đấy.

Truyền cho họ niềm đam mê

Không phải ai cũng đam mê công việc mà họ đang làm mỗi ngày. Nhân viên của bạn cũng có thể có những người như vậy. Hãy tìm cách truyền cho họ đam mê với công việc. Bạn có thể sử dụng nhiều cách như 1 bài diễn thuyết hùng hồn, 1 bức tâm thư đầy xúc động hay 1 đoạn video ý nghĩa. Hãy cố gắng truyền lửa cho nhân viên của mình.

Giải thích cho họ về các chuẩn mực trong kinh doanh

Ngành nghề nào cũng có những chuẩn mực riêng và kinh doanh cũng vậy. Hãy chỉ cho nhân viên thấy chuẩn mực trong ngành kinh doanh bao gồm những gì và yêu cầu họ hoạt động theo những chuẩn mực đó. Chuẩn mực kinh doanh là một trong những yếu tố tạo nên sự tin tưởng giữa khách hàng và doanh nghiệp! Đó là bí kíp quản lý nhân viên dành cho giám đốc hoặc quản lý đối với nhân viên cấp dưới.

xem thêm: TOP 10 CÂU NÓI TRUYỀN CẢM HỨNG CHO CÁC NHÀ KINH DOANH

Mọi thông tin thắc mắc quý khách vui lòng liên hệ theo địa chỉ sau để được tư vấn miễn phí và chính xác và nhanh nhất

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN LẠC VIỆT
Địa chỉ: Phòng C1- tầng 14, Tòa nhà Golden West, Số 2 Lê Văn Thiêm, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email: Lacviet247@gmail.com

Điện thoại: 024.63259136 - Hotline: Mr.Phước 094.614.3746

Hỗ trợ báo giá Tư vấn

Bài liên quan