Hiên nay, ngày càng có nhiều doanh nhân Việt Nam đã gặt hái thành công trong quá trình sản xuất, kinh doanh, đóng góp hàng trăm ngàn tỉ đồng cho ngân sách Nhà nước, tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội, tạo công ăn việc làm cho người lao động….Vậy “chiến thuật” nào đã giúp họ trụ vững và phát triển trong giai đoạn đầy khó khăn vừa qua, cũng như các giai đoạn trong tương lai ? Chúng xin đưa ra một số " chiến thuật " chính được đúc kết lại như sau.
Chiến thuật vượt khủng hoảng
1. “Bệ đỡ” cho các nỗ lực sáng tạo
Đối với các doanh nhân Việt Nam, qua gần 3 thập kỷ phát triển, trải nghiệm cả những thành công và những vấp váp sai lầm, chúng ta đã hiểu không có thành công dễ dãi, khát vọng bay lên phải dựa trên nền tảng của thực lực, của sự cẩn trọng và bài bản, căn cơ. Phải làm những gì thiết thực, phải định vị được mình trên thương trường, tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, phải có năng lực hội nhập, phải xây dựng được hệ thống quản trị chuyên nghiệp, hướng tới chuẩn mực toàn cầu, phải thực hiện tốt trách nhiệm xã hội…
Tái cấu trúc, tạo lập nền tảng làm “bệ đỡ” cho các nỗ lực sáng tạo, nâng cao sức cạnh trạnh phải là “Khúc quân hành” của giới doanh nhân trong giai đoạn hiện nay.
2. Phát huy sức mạnh “liên kết 4 nhà”
“Liên kết bốn nhà” gồm: nhà nước; nhà khoa học; doanh nhân; nông dân, là một chủ trương hợp lý, nhằm kết hợp và phát huy tối đa sức mạnh của mỗi nhà trong quá trình HĐH nông nghiệp, nông thôn. Đặc biệt, trong quá trình hội nhập và phát triển sự kết hợp này mang lại một sức mạnh tổng hợp, góp phần tạo nên thương hiệu cho nông sản VN trên thị trường thế giới.
3. “Liệu cơm, gắp mắm”
Một trong những yếu tố tạo nên sự thành công ngay cả trong bối cảnh khó khăn đó là các doanh nghiệp cần phải có sự chủ động và linh hoạt trong sản xuất, đầu tư, thay đổi công nghệ, tìm kiếm thị trường mới… Tất nhiên, sự thành công của doanh nghiệp, ngoài sự chủ động, linh hoạt cần phải có sự hỗ trợ từ phía chính quyền địa phương, các tổ chức tín dụng tạo cơ hội để doanh nghiệp đầu tư, sản xuất, xuất khẩu…
4. Tập trung dự án mũi nhọn
Các doanh nghiệp hiện nay, ngoài việc chủ động được về nguồn vốn, doanh nghiệp cần đề ra được chiến lược đầu tư hợp lý. Trong tình hình khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp nên trung vào những dự án mang tính “mũi nhọn” chứ không đầu tư dàn trải, không chạy theo những dự án “khủng”, cần nguồn vốn lớn, như vậy sẽ làm cho nguy cơ doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ cao hơn.
Chúc bạn thành công!
