Bất kì doanh nghiệp nào kinh doanh đều muốn tối đa lợi nhuận của mình, để đạt được điều đó thì bạn cần phải biết kiểm soát chi phí hiệu quả. Đặc biệt với các doanh nghiệp đang trong tình trạng khủng hoảng thì vấn đề quản lý chi phí sao cho tiết kiệm nhất là yêu cầu tối thiết. Sau đây chúng tôi xin đưa ra một số giải pháp tiết kiệm chi phí thời khủng hoảng như:

1. Tinh giảm nguồn nhân lực

   Có thể trong trường hợp này, bạn cần phải nghiêm túc xem xét lại tổ chức bộ máy nhân lực của bạn đã hiệu quả chưa? Và tinh giảm chúng sao cho hợp lý, có thể bạn sẽ phải cắt giảm một số bộ phận không cần thiết để  tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Ngoài ra, bạn cũng phải đào tạo thêm cho các nhân viên chủ chốt, nhân viên từ các bộ phận quan trọng để họ có thể làm việc một cách hiệu quả.

2. Đầu tư vào công nghệ thông tin

   Hiện nay, với sự phát triển bùng nổ của công nghệ thông tin tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng đến với thị trường hơn. Tuy nhiên, về chi phí đầu tư cho công nghệ thông tin thì sẽ ít hơn so với các phương tiện khác. Do đó nếu bạn biết tận dụng nguồn lực này thì sẽ giúp doanh nghiệp bạn tiết kiệm không ít về chi phí kinh doanh.

3. Nâng cao kỹ năng quản lý

Một kỹ năng quản lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp tiến lên, các chiến lược kinh doanh sẽ thay đổi bởi những thách thức về kinh tế vĩ mô. Để xác định được mức độ ưu tiên của những sáng kiến kinh doanh cốt lõi, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải làm việc cùng nhau để nghiên cứu kỹ lưỡng những dự án và ưu tiên của mình.

4. Đàm phán và hợp tác với đối tác cung cấp

    Trong lúc khó khăn, sự hỗ trợ từ các đối tác của bạn là vô cùng quý giá. Hãy đàm phán với họ một phương án kinh doanh mà có lợi cho cả 2 bên trong thời kì khủng hoảng. Hãy hạn chế một cách tối đa việc cắt giảm các nhà cung cấp, bằng không nếu bạn đang hài lòng với những nhà cung cấp của mình, thì đừng tìm cách cắt giảm số lượng nhà cung cấp để tiết kiệm. Nếu bạn là người có khả năng đàm phán thì bạn rất có thể vay thêm vốn kinh doanh từ chính đối tác của bạn thông qua việc ứng trước tiền hàng hay bán nợ cho bạn... Bạn đang làm việc với những nhà cung cấp khác nhau vì những kỹ năng và dịch vụ họ mang lại cho bạn.

5. Đầu tư và công nghệ kỹ thuật, kinh doanh

   Nói như vậy có thể một số người cho rằng đây là quyết định không cần thiết. Nhưng nếu chúng ta nghĩ kỹ hơn một chút rằng tại sao sản phẩm của mình lại bị thất bại trên thị trường khiến cho doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng? Điều đó rất có thể rằng ta không hiểu được nhu cầu khách hàng, sản phẩm của ta chưa đủ chất lượng... Do đó ta cần phải thay đổi ngay quy trình sản xuất, kế hoạch kinh doanh... Nó sẽ tốn không ít tiền của bạn ở hiện tại nhưng nó lại mang lại hiệu quả cao trong việc đưa công ty bạn thoát khỏi khủng hoảng sớm. Nó sẽ tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp bạn hơn khi có công nghệ kỹ thuật thì bạn tốn ít nhân công hơn nhưng năng suất lao động vẫn cao.