Tạo dựng được cho mình một sự nghiệp cho bản thân luôn là ao ước của bao người, tuy nhiên nó không hề dễ dàng. Dù bạn có khởi nghiệp bằng mở một cửa hàng nhỏ kinh doanh đơn giản hay kinh doanh phức tạp hơn đều cũng có những khó khăn riêng. Sau đây là những sai lầm dễ mắc đối với người mới khởi nghiệp như:
- Chưa có đủ kiến thức về quản trị, quản lý doanh nghiệp ( đặc biệt là đối với CEO )
Đối với công ty mới thành lập thì thường bộ máy quản lý đơn giản, hầu hết các hoạt động của công ty đều do CEO quản lý, do đó vai trò quả CEO càng trở nên mật thiết hơn. Những người mới vào nghề lại thường yếu về vấn đề này nên bộ máy hoạt động của doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, nhân viên không hài lòng với sếp của họ. Do đó là một người quản lý bạn cần phải trau dồi thêm nhiều kiến thức không chỉ là chuyên môn mà còn các kỹ năng cần thiết khác, đặc biệt là kỹ năng về giao tiếp.
- Chưa có chiến lược kinh doanh
Kinh doanh là một lĩnh vực rất khó khăn, mang tính thử thách và sự linh động cao. Nếu không có một chiến lược kinh doanh phù hợp thì công ty mới thành lập sẽ như một người bị lạc trong rừng và không biết phương hướng đi đâu, bạn có thể không tìm được đường đi đúng nữa. Do đó chiến lược kinh doanh là điều không thể thiếu trong kinh doanh, hãy ngồi lại và lập cho mình một bản chiến lược hợp lý.
- Chưa nghiên cứu thị trường
Việc nghiên cứu thị trường cho sản phẩm của doanh nghiệp mình là một điều rất quan trọng vì không đâu khác đây chính là nơi tiêu thụ sản phẩm của bạn. Khách hàng chỉ tiêu dùng vào những thứ họ cần chứ không phải những thứ bạn sản xuất. Do đó, nghiên cứu về nhu cầu khách hàng là một điều rất quan trọng, nó giúp bạn định hình được dòng sản phẩm mà bạn sản xuất ra sẽ như thế nào.
- CEO không quyết đoán và kiên nhẫn
Hai điều này đối với một CEO không thể thiếu. Trong kinh doanh bạn sẽ có những cơ hội đến bất ngờ và không chờ đợi bạn, đối với nhiều người không quyết đoán thì chắc chắn sẽ bỏ qua nó. Và bạn cũng không thể chắc chắn rằng trong mọi phi vụ làm ăn bạn đều thành công, có thể bạn sẽ thất bại, nhưng đối với CEO mới thường không cho phép điều này xảy ra, họ không sẵn sàng đối mặt với thất bại. Nhiều người đã giải thể cả công ty khi gặp một vài thất bại ban đầu, điều đó là sai lầm mà thay vào đó hãy rút ra kinh nghiệm từ những lần đó mà đứng dậy đi tiếp.
- Lười làm hay ăn
Cũng có một số nhà quản lý mới " lười làm hay ăn", họ tiêu pha hết số lợi nhuận họ kiếm được và không suy nghĩ cách phát triển doanh nghiệp hơn nữa. Họ thường thấy rằng mô hình kinh doanh bây giờ đang hiệu quả nên vẫn duy trì nó, chính điều này lại hại chính họ. Thay vì tiêu pha bạn tính toán sử dụng cho hiệu quả số lợi nhuận kiếm được để phát triển bền vững cho doanh nghiệp thì con đường tiến đến thành công sẽ ngắn hơn với chính bạn.
- Chọn nhầm bạn đồng hành
Chẳng ai là hoàn hảo, chẳng ai có thể giỏi trong tất cả mọi lĩnh vực. Nếu bạn vừa khởi nghiệp và bạn cảm thấy công ty mình vừa thành lập như đứa con tinh thần, thì người bạn chung vai sát cánh với bạn trong công việc có thể ví như người bạn đời vậy. Ngoài ra, không phải ai cũng có điều kiện để thành lập một công ty của riêng mình mà cần sự đóng góp của nhiều người khác có thể là bạn bè, người thân.... Tuy nhiên chọn nhầm người sẽ khiến công ty của bạn không phát triển được, thậm chí là giải thể nếu mâu thuẫn giữa những người chủ sở hữu không thể kiểm soát.
- Quá tham lam
Một doanh nhân thông minh luôn biết khi nào mình nên dừng lại. Khi mới khởi nghiệp con người ta thường rất hứng khởi và chăm chỉ làm việc, tuy nhiên đối với nhiều người đã không kiểm soát được lòng tham của mình. Họ thường cố làm những gì họ muốn, đôi khi còn làm cả phần mà đáng ra có thể giao cho nhân viên của mình. Hay sự tham lam của họ còn thể hiện rằng họ sẽ đầu tư vào nhiều ngành nghề khác nhau đơn giản vì họ thấy người khác kinh doanh nghề đó có lợi mà không nghĩ rằng mình có khả năng hay không. Hãy nhớ rằng bạn không thể giỏi trong tất cả mọi lĩnh vực.
