Đối với mỗi doanh nghiệp, dù đang kinh doanh ở thời kỳ nào hay quy mô nào đi nữa, vấn đề về quản lý nhân lực vẫn là vấn đề quan trọng bên cạnh các vấn đề phải quan tâm của doanh nghiệp như: tài chính hay quy trình sản xuất kinh doanh. Vậy làm thế nào một doanh nghiệp có thể quản lý nhân lực hiệu quả? Làm thế nào để bạn xây dựng một môi trường làm việc tích cực, lành mạnh cho nhân viên của bạn?

Quản lý nhân lực hiệu quả

Dưới đây là một số lưu ý bạn cần chú ý để tránh mắc sai lầm khi thực hiện quản lý nhân lực tại doanh nghiệp.

1. Khi quản lý nhân lực, bạn không nên tỏ ra bạn là ông chủ của họ.

Nhân viên của bạn cần phải nghĩ về lợi ích của toàn bộ công ty và tình trạng kinh doanh của công ty, chứ không phải chỉ tìm cách ứng phó với cá nhân bạn. Người lao động ngày nay luôn đòi hỏi quyền chủ động và tự do cần thiết ở mọi cấp bậc, vì vậy họ sẽ phản kháng nếu bạn tỏ ra là một kẻ độc tài. Bạn không thể yêu cầu nhân viên của mình làm việc gì với lý do bạn là ông chủ. Ngày nay, điều đó không còn tác dụng nữa.

Bí quyết ở đây là bạn phải đảm bảo rằng nhân viên không đánh giá bạn là một người quá rộng rãi hoặc quá chặt chẽ, mà là một người khôn ngoan và có đủ khả năng để xây dựng một doanh nghiệp thành công, đồng thời là người cam kết rằng nếu công ty làm ăn phát đạt thì những nhân viên có đóng góp cũng được tưởng thưởng xứng đáng.

2. Bạn cũng không quá thân thiết với họ.

Bạn có thể rất gần gũi với những nhân viên lâu năm, và thỉnh thoảng cũng cảm thấy khó xử khi bạn buộc phải sa thải họ. Sau giai đoạn hình thành và củng cố bộ máy công ty, bạn cần thiết lập những quy tắc nhất định và phải để cho nhân viên của bạn hiểu rằng thành công của họ phụ thuộc vào thái độ tôn trọng những quy tắc đó - chứ hoàn toàn không phụ thuộc vào mối quan hệ cá nhân với bạn.

3. Hãy biến công ty thành “người thứ ba trong phòng”.

Nhân viên nên quan tâm đến sự phát triển của công ty, chứ không phải là làm giàu cho cá nhân bạn. Những mục tiêu mà nhân viên hoàn thành sẽ làm lợi cho toàn bộ công ty, và do đó làm lợi cho tất cả mọi người. Các chuyên gia khuyên rằng, bạn nên đặt công ty trong một không gian cùng với bạn và nhân viên của bạn, và nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba đó – tức công ty của bạn– phát triển và có lợi nhuận thì bạn và nhân viên của bạn cũng sẽ như thế.

4. Khuyến khích đội nhóm chứ không khuyến khích từng cá nhân.

 Trên thực tế, nguồn nhân lực ở nước ta hiện nay vẫn còn quá yếu kém trong kỹ năng làm việc theo nhóm, trong khi đó trên thế giới kỹ năng làm việc nhóm của họ được ứng dụng rất hiệu quả. Như các cụ có câu: " Một cây làm chẳng nên non. Ba cây chụm lại nên hòn núi cao", sức mạnh của sự đoàn kết trong làm việc sẽ tạo ra những kết quả mà một cá nhân không thể làm ra. Nhiều nhà lãnh đạo tin tưởng rằng phần thưởng và những hình thức động viên tinh thần khác nên được xây dựng dựa trên thành tích chung của tập thể, chứ không phải thành tích của một cá nhân.

    Một ưu điểm của phương pháp này là tất cả các nhân viên đều hiểu rằng sẽ bị xử lý nghiêm nếu trốn việc, làm việc lề mề hoặc những hình thức gây cản trở khác cho quá trình sản xuất. Họ xác định được rằng chất lượng công việc không đạt yêu cầu sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của cá nhân họ.

5. Phải biết quan tâm.

Bạn luôn luôn phải quan tâm đến nhân viên của mình, nhưng hãy làm chúng theo một sự logic hợp lý cụ thể. Điều quan trọng là phải làm cho nhân viên nhìn thấy tính hợp lý trong hành động và việc làm của bạn. Lúc đó, nhân viên của bạn sẽ thấu hiểu ý nghĩa những điều bạn đang thực hiện, họ sẽ thấy được ý nghĩa của hoạt động kinh doanh và các giá trị khác trong công ty, họ sẽ không xem nhiệm vụ mà bạn giao phó như một mệnh lệnh độc đoán từ ông chủTóm lại , Benjamin Franklin đã từng nói: “Hỡi các bạn, nếu chúng ta không đồng lòng và cùng đoàn kết lại, thì chắc chắn rằng chúng ta sẽ lần lượt gục ngã”. Một tập thể đoàn kết sẽ đạt được những thành công lớn, và ngược lại thì doanh nghiệp chắc chắn sẽ phải đóng cửa.

Hy vọng với những chia sẻ trên sẽ giúp bạn có những phương pháp quản lý nhân lực hợp lý cho doanh nghiệp mình. Lạc Việt chúng tôi xin giới thiệu thêm: Dịch vụ thành lập công ty trọn gói, thành lập công ty giá rẻ, thành lập doanh nghiệp tại Hà Nội, giải thể công ty, kế toán thuế trọn gói, thay đổi đăng ký kinh doanh...

Chúc bạn thành công !